Aprenda de maneira prática e profunda a aplicar as habilidades e ferramentas essenciais para atuar como parceiro de negócios e agente de mudanças!
Sobre:
A Formação em Consultoria Interna é dividida em 5 módulos nas seguintes datas:
- 24 e 25/02 – 18h as 22h e 8h as 17h – 12 (12hs)
- 10 e 11/03 – 18h as 22h e 8h as 17h – 12 (12hs)
- 24 e 25/03 – 18h as 22h e 8h as 17h – 12 (12hs)
- 14 e 15/04 – 18h as 22h e 8h as 17h – 12 (12hs)
- 28 e 29/04 – 18h as 22h e 8h as 17h – 12 (12hs)
- 06/05 – 8h as 12h (4hs)
Carga Horária: 64 horas.
Público-alvo: Profissionais que atuam como Business Partner, Profissionais de RH com no mínimo 3 anos de prática ou estudantes que tenham concluído o estágio.
Objetivo Geral: Instrumentalizar o profissional para atuar como consultor interno, de forma a auxiliar os gestores no processo de gerir pessoas para o atendimento de resultados de suas áreas.
Objetivos Específicos:
- Desenvolvimento de habilidades comportamentais do exercício do poder e influência, comunicação, facilitação de processos grupais e tomada de decisão.
- Oferecer contato e treino acerca da aplicação de ferramentas de diagnóstico, intervenção e avaliação de processos de consultoria interna.
Metodologia: Faremos uso de exposição dialogada; dramatizações para exposição dos alunos à aplicação de habilidades de consultoria interna; estudos de caso. Baseadas em situações reais e exercícios individuais e em grupo para aplicação das metodologias e ferramentas.
Instrutores: Marcília Simeão, Marselle Fernandes e convidados.
Conteúdo Programático:
O mundo mudou e o papel do Consultor interno como educador se ampliou.
Habilidades de consultoria interna:
- O Tripé base de sustentação do modelo de BP: Negócios, lideranças, RH.
- O modelo Consultoria Interna de RH (Business Partner) e o equilíbrio entre os papéis Generalista X Especialista
- O papel do PB nos subsistemas seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração, clima, desempenho e carreira.
- Quais os papéis do Consultor Interno de RH: Parceiro de negócios
- O perfil do consultor interno e seu posicionamento junto ao cliente interno: Mudança do Mindset e Uso do poder, Comunicação, Aprendizagem e Facilitação de processos de grupo e negociação
- Ferramentas básicas de Consultoria interna: PDCA dinâmico, Cadeia de valor e matrizes de priorização
Habilidades de diagnóstico e análise de dados:
- Ferramentas e metodologias tradicionais de diagnóstico: Observação, entrevista, questionário, ex-post-facto, grupo focal
- Ferramentas estruturadas de diagnóstico
- Análise de dados
Habilidades de intervenção:
- Intervenções multinível e a relação com a qualidade do diagnóstico
- Nível Funcional/pessoal – análise do papel ocupacional e incidentes críticos, mentoria e assessment
- Nível interfuncional/Interpessoal – Gestão de conflitos
- Nível setorial – Potencialização do trabalho em equipe
- Nível Intersetorial – Análise de interfaces
- Nível Organizacional – Análise de paradoxos/mapa de polaridades; alinhamento cultural/arquétipos sistêmicos; Gestão da mudança; Clínica da atividade.
Habilidades de Avaliação:
- Avaliação Multinível de Kirkpatrik: avaliação de percepção do aprendizado/reação; mudança de aprendizado/eficiência; eficácia e efetividade.
- Avaliação de resultados financeiros.
Diferenciais:
- Utilizamos uma abordagem aprofundada da etapa de Diagnóstico, que serve de base para uma intervenção assertiva, com uso de ferramentas e métodos tradicionais e estruturados.
- Propiciamos uma visão ampla do papel do Consultor Interno/Business Partner como facilitador de processos de mudanças e parceiro de negócios, realmente a partir de uma perspectiva estratégica.
- Cada uma das ferramentas é amplamente discutida e o aluno faz exercícios baseados em casos reais de forma a consolidar o aprendizado.
- Experiência das facilitadoras emConsultoria Interna e Externa. Ambas com formação consultoria interna, baseado no Modelo de Schein e da Universidade de Palo Alto.
Facilitadoras:
Marcília de Oliveira Simeão (CRP 11/0378)
Psicóloga, com Formação em Consultoria Interna pelo centro de vivências (modelo de Edgar Shein – Universidade de Palo Alto). Mestre em Administração, com Formação em Mentoring e Orientação de Carreira.
Formadora de profissionais em Business Partner, por meio de assessoria a empresas de grande porte na implantação do modelo de Business Partner de sua equipe. a nível norte e nordeste e por meio da Formação da M. Simeão direcionada a profissionais de ramos diversos.
É Professora em cursos de extensão e pós-graduação e foi, por 30 anos, professora do curso de graduação de Psicologia. Atua como consultora há 28 anos e atuou como gestora de R.H por 18 anos.
Marselle Fernandes Fontenelle (CRP 11/1136)
Psicóloga com Formação em Consultoria Interna pela Personal Consultoria (modelo de Edgar Shein – Universidade de Palo Alto), Mestre e Doutoranda em Psicologia, com Formação em Orientação de Carreira. Professora em curso de graduação, extensão e pós-graduação. Atuou como gestora de RH por 10 anos e atua há 25 anos como consultora.
Formação em Consultoria Interna (Business Partner)
Investimento:
R$ 2.500,00 parcelado em até 5 vezes no cartão de crédito.
Pagamento à vista tem desconto de 10%, ficando R$ 2.250,00
Ex-alunos M. Simeão ou grupos de 3 pessoas tem 10%.